Ontwikkeling/ begeleiding inwoners naar vermogen op de participatieladder

Inspanning

Jaarverslag 2023
We zagen in 2023 resultaat van onze aangepaste wijze naar een positieve inwonersbenadering. Hierbij stellen we de inwoner centraal en gaan in gesprek over persoonlijke ontwikkeling en ondersteuningsvragen. We beslissen samen over wat het best passende traject is om te komen tot werk, opleiding of activering via vrijwilligerswerk, dan wel of deze stappen haalbaar zijn of niet. In deze gesprekken zetten we in op een brede uitvraag op alle leefgebieden van de inwoner. Daar waar bredere ondersteuning nodig is, zoeken we samenwerking met de wijkcoaches van het Sociaal wijkteam of kijken we naar de inzet van maatwerk. Onderdeel van deze veranderende werkwijze is ook het inzetten van pilots zoals de bijverdienbeloning en samenwonen op proef. Het aantal Arnhemmers dat afhankelijk is van ondersteuning vanuit de Participatiewet bleef geleidelijk afnemen. Er was sprake van duurzame uitstroom, waarbij van de groep inwoners die uitstroomden uit de uitkering naar werk of scholing meer dan 90% in het jaar daarna niet terugkeerde in de uitkering. We zien dit ook terug in de financiële ontwikkeling van ons BUIG-budget, waarbij we een minder groot tekort in 2023 hebben dan vooraf begroot. Een deel van onze inwoners had en heeft duurzaam meer ondersteuning nodig om uit te stromen naar betaald werk of participatie anderszins. Voor deze groep zetten we re-integratie instrumenten in voor passende ondersteuning, bijvoorbeeld door beschut werk, jobcoaching of loonkostensubsidie. Dit vraagt om een passend aanbod voor de vraag van onze inwoners. Om dit te realiseren versterkten we de samenwerking met ketenpartners door afspraken en prestatienormen te evalueren en het aanbod bij te stellen. De samenwerking met Scalabor als netwerkorganisatie draagt bij aan deze ontwikkelingen. Scalabor schakelt waar nodig organisaties in met een specifieke deskundigheid als zij deze zelf niet in huis hebben en er is ruimte voor innovatie. Scalabor ontwikkelt zich verder tot het sociaal ontwikkelbedrijf voor Arnhem door verschillende typen trajecten arbeidsontwikkeling aan te bieden. Bovenstaande ontwikkelingen zorgen voor een blijvende druk op het re-integratiebudget.
Begroting 2023
We kijken binnen het sociaal domein integraal wat als eerste nodig is voor een goede basis om de participatiegraad te behouden of verhogen. Een deel van onze inwoners heeft daar ondersteuning en begeleiding bij nodig, bijvoorbeeld in de vorm van een opleiding of bij het vinden en behouden van betaald werk. En welke stappen haalbaar zijn. Arnhemmers die niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen, kunnen rekenen op begeleiding en ondersteuning. Die ondersteuning is op maat, simpel, effectief én doelmatig. En dus niet per definitie wetmatig. Het instrumentarium dat wij kunnen inzetten is breed (loonkostensubsidie, jobcoaching, beschut werk etc.) en ondersteunend aan het doel dat wij nastreven voor onze inwoner. Wij willen ten opzichte van 2022 in 2023 25% meer mensen ondersteunen naar betaald werk en boven op de landelijke trend 10% meer mensen blijvend uit de bijstand naar werk begeleiden.(Amendement 22A73 Houd vast aan ambitie) Het gaat nadrukkelijk om mensen die zonder ondersteuning en de inzet van het instrumentarium dat wij tot onze beschikking hebben, niet zelfstandig betaald aan het werk kunnen. Continuering van het werkinvesteringsfonds helpt ons in komende tijd om nog verder te investeren in innovatie en passende aanpakken.

Jaarverslag 2023

We zagen in 2023 resultaat van onze aangepaste wijze naar een positieve inwonersbenadering. Hierbij stellen we de inwoner centraal en gaan in gesprek over persoonlijke ontwikkeling en ondersteuningsvragen. We beslissen samen over wat het best passende traject is om te komen tot werk, opleiding of activering via vrijwilligerswerk, dan wel of deze stappen haalbaar zijn of niet. In deze gesprekken zetten we in op een brede uitvraag op alle leefgebieden van de inwoner. Daar waar bredere ondersteuning nodig is, zoeken we samenwerking met de wijkcoaches van het Sociaal wijkteam of kijken we naar de inzet van maatwerk. Onderdeel van deze veranderende werkwijze is ook het inzetten van pilots zoals de bijverdienbeloning en samenwonen op proef.

Het aantal Arnhemmers dat afhankelijk is van ondersteuning vanuit de Participatiewet bleef geleidelijk afnemen. Er was sprake van duurzame uitstroom, waarbij van de groep inwoners die uitstroomden uit de uitkering naar werk of scholing meer dan 90% in het jaar daarna niet terugkeerde in de uitkering. We zien dit ook terug in de financiële ontwikkeling van ons BUIG-budget, waarbij we een minder groot tekort in 2023 hebben dan vooraf begroot.

Een deel van onze inwoners had en heeft duurzaam meer ondersteuning nodig om uit te stromen naar betaald werk of participatie anderszins. Voor deze groep zetten we re-integratie instrumenten in voor passende ondersteuning, bijvoorbeeld door beschut werk, jobcoaching of loonkostensubsidie. Dit vraagt om een passend aanbod voor de vraag van onze inwoners. Om dit te realiseren versterkten we de samenwerking met ketenpartners door afspraken en prestatienormen te evalueren en het aanbod bij te stellen.

De samenwerking met Scalabor als netwerkorganisatie draagt bij aan deze ontwikkelingen. Scalabor schakelt waar nodig organisaties in met een specifieke deskundigheid als zij deze zelf niet in huis hebben en er is ruimte voor innovatie. Scalabor ontwikkelt zich verder tot het sociaal ontwikkelbedrijf voor Arnhem door verschillende typen trajecten arbeidsontwikkeling aan te bieden.

Bovenstaande ontwikkelingen zorgen voor een blijvende druk op het re-integratiebudget.

Begroting 2023

We kijken binnen het sociaal domein integraal wat als eerste nodig is voor een goede basis om de participatiegraad te behouden of verhogen. Een deel van onze inwoners heeft daar ondersteuning en begeleiding bij nodig, bijvoorbeeld in de vorm van een opleiding of bij het vinden en behouden van betaald werk. En welke stappen haalbaar zijn.

Arnhemmers die niet in staat zijn het wettelijk minimumloon te verdienen, kunnen rekenen op begeleiding en ondersteuning. Die ondersteuning is op maat, simpel, effectief én doelmatig. En dus niet per definitie wetmatig. Het instrumentarium dat wij kunnen inzetten is breed (loonkostensubsidie, jobcoaching, beschut werk etc.) en ondersteunend aan het doel dat wij nastreven voor onze inwoner.

Wij willen ten opzichte van 2022 in 2023 25% meer mensen ondersteunen naar betaald werk en boven op de landelijke trend 10% meer mensen blijvend uit de bijstand naar werk begeleiden.(Amendement 22A73 Houd vast aan ambitie) Het gaat nadrukkelijk om mensen die zonder ondersteuning en de inzet van het instrumentarium dat wij tot onze beschikking hebben, niet zelfstandig betaald aan het werk kunnen. Continuering van het werkinvesteringsfonds helpt ons in komende tijd om nog verder te investeren in innovatie en passende aanpakken.